兩三年前，當我們談到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮時，一定會提及智能手機的普及。而在手機逐漸成為我們器官的過程中，諸多廠商卻經(jīng)歷著自身內(nèi)臟被掏空的殘酷物語。
當年的“中華酷聯(lián)”，只剩下華為風雨不倒。曾風光一時的樂視手機深陷債務(wù)危機，金立還在巨大的資金窟窿下努力自救，魅族忙著內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整……留給他們的機會可能都不多了。
對于華為、小米、OPPO、vivo這些領(lǐng)跑者來說，也仍然面臨中國智能手機市場去年負增長的現(xiàn)實。目前來看，市場用戶總體規(guī)模難以有大的躍升，于是乎換機潮中的存量用戶成為爭奪焦點。
很難說，是用戶的一系列行為決定了手機變革的走向，還是手機本身在左右用戶的選擇變遷。這更應(yīng)該是一個雙向的流動，用戶在釋放已知的自己，同時發(fā)掘未知的自己，而手機廠商則需要在與用戶互動過程中，找到提升品牌留存率的法門。
用戶行為構(gòu)成行業(yè)晴雨表
最近，微博與市場調(diào)研公司賽諾聯(lián)合發(fā)布了《2017年智能手機微報告》（以下簡稱“報告”）。報告基于對2017年微博用戶活躍行為數(shù)據(jù)的定量分析，呈現(xiàn)出中國智能手機市場格局的變化。微博記錄了市場上主流手機廠商主要機型的微博使用數(shù)據(jù)，所以就像股指之于股市的意義，一定程度上，這份從用戶行為出發(fā)的報告也是手機行業(yè)的晴雨表。
1、華為OV馬太效應(yīng)加劇
小米已經(jīng)走過最壞的時代，重回第一陣營。綜合微博用戶存量、增量及換機留存率數(shù)據(jù)表現(xiàn)，也印證了這一事實。
從新增來看，華為、小米、vivo、OPPO實現(xiàn)逆勢增長，但都僅僅提升1%，而其它品牌新增份額總量則同比出現(xiàn)了3%的下滑。
換機時的留存方面，iPhone的留存率比去年降低了5%，而四大國產(chǎn)品牌的新增和留存皆有所提升，其中華為和小米的留存率分別提高了9%和8%，也成為了這一關(guān)鍵性指標上的冠亞軍。
隨著華為OV四大國產(chǎn)品牌的市場份額加速集中化，后續(xù)梯隊的廠商要再追上難上加難。
2、蘋果優(yōu)勢遭受沖擊
從換機流向上來看，無論安卓用戶還是iOS用戶，換機后選擇iPhone都有明顯下降。iPhone用戶換機后選擇三星的比例創(chuàng)新低只有3%，三星的高端旗艦也沒有能夠為iPhone的替代，反而是選擇華OV米的份額在增加。
3、千元機開始成為非主流
報告顯示，目前僅有1.1%左右的微博用戶有意向購買1000元以下的手機，超過57.3%的用戶更傾向于購買2500元以上的手機。同時，與2016年44%的用戶會在1年內(nèi)更換手機相比，用戶換機周期變長，接近50%用戶兩年換機。此外，26-35歲白領(lǐng)階層成為17年的換機主力，58%用戶至少使用過5個智能手機。
這其實也反映出，用戶實現(xiàn)消費升級需要物質(zhì)基礎(chǔ)，另一面，廠商則需要科技創(chuàng)新來提升消費品檔次，電子產(chǎn)業(yè)需要在硬件性能、外觀、用戶體驗的多個維度革新。
內(nèi)容營銷創(chuàng)造社交貨幣
當然，要在換機浪潮中獲勝，提升品牌留存率，除了在硬件和顏值上下功夫以外，更需要了解忠實用戶的心理動因。
一般來說，消費者選擇社交媒體的動機主要有“功能”、“娛樂”、“社交”和“自我”四個方面。這就要求手機廠商需加強消費者與自身的連接，構(gòu)建與用戶的粉絲關(guān)系，才能創(chuàng)造出社交貨幣。
剛需購買逐漸消失的時代，每一個消費者的消費最終都與情感相聯(lián)系，而由內(nèi)容運營出發(fā)所形成的社交貨幣，其實就代表了消費者與手機廠商之間共享的資產(chǎn)。這類資產(chǎn)使消費群體獲得分享和使用滿足，給廠商則帶來購買轉(zhuǎn)化。
1、用戶畫像
在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，得用戶者得天下。以微博龐大的活躍用戶數(shù)據(jù)為依托，手機廠商能夠挖掘其用戶的性別、年齡、行為屬性、興趣愛好甚至心理特征等數(shù)據(jù)構(gòu)建出一整套完善的用戶畫像。經(jīng)過不斷疊加、更新，實現(xiàn)用戶的信息化乃至可視化，從而達到精準營銷強的目的。
從這份報告來看，iPhone仍然是一二線城市女性首選，她們的年齡集中在19-39歲。vivo和OPPO以中小城市的年輕女性用戶為主，華為和小米卻剛好相反，華為 P10、榮耀 9、小米 6 等主流機型都是男性用戶為主。此外，用戶主動簽到分布的地點數(shù)據(jù)也在大概率上表明，不同手機用戶不一樣的生活和工作狀況。
這樣的用戶畫像也反映出廠商對頭部代言人營銷價值的重視，比如小米、華為這兩大男性使用者更多的品牌，開始向女性市場發(fā)力。其代言人的粉絲往往以女性用戶為主，例如小米的吳亦凡，華為的張藝興、胡歌；而女性用戶更多的OPPO和vivo則繼續(xù)深耕女性市場，在代言人選擇上更傾向于流量小生和當紅小花。
2、內(nèi)容運營
最有效的營銷不是廣告，而是讓受眾能夠主動感興趣的內(nèi)容，涵蓋需求、動機、價值觀等眾多維度。
與傳統(tǒng)的電視、廣播、報紙等媒體不同，與其他形式品牌廣告投放（比如戶外、樓宇等）也不同，社交媒體將單向品牌灌輸機制轉(zhuǎn)變成為對話機制，把產(chǎn)品信息融入到有趣的微博話題和語言形式之中，吸引微博用戶的關(guān)注和興趣，并與之展開交流互動，進而促進新產(chǎn)品的擴散。
3、傳受轉(zhuǎn)換
借用魏武揮的說法，一個真正的社會化平臺，傳受雙方的切換非常快，但短視頻平臺不是，傳受涇渭分明。故而社區(qū)和社交的概念是不一樣的，微博擁有社交鏈條，傳受轉(zhuǎn)換非常迅速。
從這個層面上來看，微博是“所有人面向所有人”的多元非線性結(jié)構(gòu)，每一個節(jié)點都可能成為手機的亮點和賣點。
寫在最后
手機廠商的內(nèi)容運營涵蓋至少五個價值維度:功能性信息、娛樂性信息、社交互動、品牌互動以及自我概念價值，從而形成“內(nèi)容營銷—顧客-品牌參與—品牌忠誠”的鏈條。
微博作為開放的社交平臺，與手機品牌具備深度關(guān)聯(lián)的先天優(yōu)勢。隨著“內(nèi)容-粉絲-用戶-變現(xiàn)”的社交生態(tài)閉環(huán)逐漸完善，微博建立起一套獨有的平臺生態(tài)系統(tǒng)，將明星KOL、粉絲、客戶與平臺緊密相結(jié)合。
無論是代言人的明星效應(yīng)，優(yōu)質(zhì)IP的流量效應(yīng)、還是品牌的口碑效應(yīng)，大多數(shù)都還是需要微博這個粘合器和放大器。社交入口級應(yīng)用以移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為視角洞察手機行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，為智能手機廠商的市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)提供參考。
